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          Watkins,Sherman,Shannon,Roach Era

          博士。彼得彼得伦,历史壮举教授

          沃特金斯,Sherman,Shannon和Roach下的大学,1973-1989

          Resident Hall Association到1973年秋天,当劳埃德沃特金斯成为机构的第四任总统时,外部活动已经在推动大学以不同的方向推动。在1969年和1970年达到峰值之后,只需8,000,入学就开始了陡峭的向下幻灯片。在这一转变的许多因素中,选择性服务系统的变化可能是初级选择性系统的变化和增加。由于大学的资金主要是入学,1970年至1972年在20世纪70年代初的通胀压力结合时,学生机构在近20%下降,为学校创造了严重的财务问题。委员会暂时暂停授予任期和促销活动,许多非职业教师被终止。在年度运动预算中增加金融困境是巨大的赤字。 1975年12月又一次于1977年2月再次投票到继续在NCAA司和密苏里谷运动会上继续成员,但只有在要求私人支助后,请帮助减少运动赤字。沃特金斯于1977年5月辞职,遭到学校的入学和运动问题,接受伊利诺伊州州立大学的总统职位。

          为了取代Watkins,所以选择了一个受欢迎的政治领导者,该领导人代表了德克萨斯州参议院的潘安队。谢尔曼在1977年秋季承担主席后的第一次行动之一是宣布一项规范行政结构。三个副总裁 - 学术事务,财务和学生事务 - 被淘汰以及执行副总裁兼企业经理的办事处。几个部门被合并,并重组学院。研究生院的管理减少到半场职位,测试,学术和职业咨询中心与个人咨询中心相结合,以形成咨询和检测中心。一般教育要求从35小时(在某些方案37)小时到40小时,增加了对分析推理,沟通技巧和文化遗产的重视。

          1970's Fashion Model在20世纪70年代,大学的物理资源存在重要的含量,包括2,310英亩的牧场,Cornette图书馆,农业和自然科学大楼,Mary Moody Nornen Hall和马中心。 1975年的报名将在大约6,500左右升级,并且在十年的剩余时间内保持相对稳定。

          经过四年半的任期作为总统,谢尔曼于1982年1月辞职,为德克萨斯州司法部长的职位发动最终不成功的运动。然后,董事会委托学术副总统盖尔香农为总统一年的任命。几个月后,香农收到了第二次一年的任命。

          最终,担任名片的建议,名为ed d。西南德克萨斯州立大学院长院长院长,作为WTSU的第七席。罗阿赫于1984年承担办公室,几个月后宣布,WT会从NCAA司和密苏里河谷大会和II部门和唯一的星级会议改变其运动地位。他还呼吁编写大学的战略计划。 1985年3月,一名大学委员会开始在该计划上工作,最后一份文件在约14个月后发表。在IT中,Roach呼吁大学沿着四所大学模式重组:农业学院,护理和自然科学;商业与技术学院;教育与社会科学学院;和美术与人文学院学院。除了将学院的数量从七到四到四到四,该计划还要求将27个现有部门合并到14个部门或部门。其他建议包括建立一个持续教育办公室和一个呼吁,如果可能的话,从重组中储蓄致力于增加教师薪水。虽然在这个简短的历史中总结了太冗长和涉及,但战略计划涉及大学生活的许多其他方面,包括田径和物理设施。

          Cheerleaders

          20世纪80年代的后半部分是WTSU特别困难的时期。除了伴随着战略重组的自然问题外,涉及德克萨斯州经济的惨败和急剧衰退,在大学的各种要素中创造了新的焦虑,特别是教师。在1987年秋天,入学率为22年。

          各种事件越来越紧张这种关系
          蟑螂总统和教师之间。 1988年,教师压倒性地投票给了罗阿赫行政管理中的“无信心”。在随后的两年内,550万美元的旧主体改造以及后期行政大楼的转换为学生会,以及建设新的总统家庭和持续的运动赤字的大量成本超支,延伸了大学的财务资源它的极限。 1990年10月,罗奇在运动预算中要求减少近50万美元。罗阿赫宣布罗阿赫宣布辞职,澳大利亚州审计员发布了一份高度批评的报告。 1990年3月31日。

          West Texas A&M Presidential Eras

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