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          校园里的文化和能量

          Seventh in a series on the reopening of West Texas A&M University in the midst of COVID-19

          编写了多个年前,并在返回校园时更新其价值。

          通过人类能量消除以获得共享目的而产生和持续文化。领导力设定了基调和速度,特别是在挑战时期。我们处于挑战时间。

          伦纳德伯恩斯坦 说过, “一个伟大的艺术家的谜团的关键是出于未知的原因,他会释放他的能量和他的生活,只是为了确保一张纸条遵循另一个纸条......让我们带来了世界上有正确的感觉。”

          伯尔尼斯坦的能源支出原则适用于任何工作人员 - 从挖掘沟渠来进行管弦乐队,或教学,学习和学习。校园能源是由个人独立工作但朝着共同目标的人创造的。我们的目标是一个积极的例程感,校园Cadence,而不是一个车辙,而是教学和学习的节奏。

          在丰田, 创造一个精力充沛的工作场所 2006年推出的倡议旨在发展强有力的关系和更精力的工作环境。 WT的热心环境是赞赏的。世界上最大的车辆制造商相信精力充沛的沟通将导致“员工幸福”。丰田希望员工获得乐趣。这可能听起来像是天真的卡车,以便在盎然煤气中的奥兹。但是,工作场所满意度原则,A.K.A.“幸福”导致效率提高,即使它听起来很粗略到了比喻。正如您可能想象的那样,丰田的实证测量和积极趋势证实了“幸福”旅。每个层面的有效领导者,WT的每个人都是一种或多种方式的领导者,从事共同决策中的人。

          世界管理顾问总裁杰夫沃尔夫说,“人民为人民而非公司或组织工作。”精力充沛的工作和学习环境受到共同目标的人们培养。 WT通过几年的社区讨论开发了许多共享目标,并阐明 WT 125:从帕尼队到世界.

          狼确认了这一点 公司领导委员会 有效领导人应该公开与教师,员工和学生公开价值 - 而不仅仅是为了通过,批准或协议,而是为了透明和洞察力。诚实和透明度的力量在当前时代尤为重要。 

          Tony Schwartz和Catherine McCarthy揭示了 管理你的能量,而不是你的时间, 在哈佛商业审查中,较长的时间并不总是导致更高的生产力水平。更重要的是,从丰田经验中取出页面,所有这些都在缺乏风格投资回报的所有工作都可能会削弱“幸福”。疲惫不等于卓越,即使是艰苦的狂欢帆。有效的领导者应庆祝积极贡献的价值。挑战时间寻求积极贡献的价值,解决方案特别有价值。 WT将追求每个可用来源的积极贡献。

          施瓦茨和麦卡锡建议,“为了获得更多的人,你必须进入他们。”这不是一种从橙色挤出更多果汁的技术,而是给树灯和水,这反过来产生具有更多果汁的橘子。我同意Tony Schwartz的章节 ASTD管理发展手册:“我们工作的方式不起作用:越来越少,少。” Schwartz的评估:校园的能量,以及所有在WT,创造了一个强大的大学文化。他说,“我们被一个致命的假设所指导的,以至于获得更多工作的最佳方式是工作更长,更不断地工作。”精力充沛的共同成就的力量依靠每个人的肩膀。积极的校园文化与团队合作共鸣,我们都应该让自己更多地服务于我们的学生。

          这种心态可能存在于丰田,但绝对必须渗透大学,特别是在Covid-19的这个时候。当人类能量消耗为教师,员工和学生提供普遍存在和肆无忌惮的唯一性时,其Zenith的分布式领导也存在。

          WT应该始终是人类能量的喷泉,但特别是在努力的时代。

          Walter V. Wendler is President of West Texas A&M University. His weekly columns are available at //walterwendler.com/.

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